Historie in vogelvlucht

Lakwijk Kunststoffen BV is een familiebedrijf. Oprichter was Frank Lakwijk in 1977. Nadat hij jarenlang bij een groothandel in kunststoffen werkzaam was geweest, dacht hij het zelf beter te kunnen en begon hij voor zichzelf vanuit de schuur van het toenmalige woonhuis.

Aanvankelijk ging het om het handelen in platen, staven en buizen als schakel tussen fabrikanten en de maakindustrie, verspanende bedrijven, reclamewereld, interieurbouw en glaszetters.

Het creatieve DNA van Lakwijk heeft het nog altijd aan oprichter Frank Lakwijk te danken. Die anticipeerde al goed op ontwikkelingen in de markt en liet zich opvoeden door zijn klanten. Zo paste hij steeds zijn assortiment aan en voegde hij telkens waarde toe aan zijn dienstverlening. Het begon met op maat zagen en gaatjes boren en uiteindelijk is Lakwijk uitgegroeid tot een allround technisch hoogwaardige bewerker naast de functie als groothandel.

Door een té snelle groei en in betalingsproblemen rakende klanten, ging het jonge bedrijf in 1982 helaas failliet. Gesteund door leveranciers, klanten en personeel kon Frank echter een goede doorstart maken en met de geleerde lessen een nieuwe organisatie neerzetten. Een bedrijf met dezelfde fundering van klantgerichtheid en creativiteit maar ook met een gecontroleerde groei

In 1995 werd in Goes (Zeeland) een kleinere, tweede vestiging opgericht. Nadat de samenwerking met de eerste vestigingsdirecteur niet goed verliep, nam zijn jongere rechterhand die rol over.

Mark Lakwijk, zoon van Frank en Ria en huidig directeur, ging in de tweede opstartfase in de vestiging in Goes werken nadat hij eerder al ervaring op had gedaan in Den Bosch.

Nadat Frank Lakwijk in 1998 de stap maakte om in Azië een nieuwe uitdaging aan te gaan, zette Ria Lakwijk -van Stiphout het bedrijf voort met Hans Verploegen als directeur die op dat moment al jaren als bedrijfsleider actief was. In die tijd heeft Lakwijk de transitie gemaakt naar verspanende bewerker. René de Haas, die al sinds 1984 bij Lakwijk werkt, speelde daarin een belangrijke rol als bedrijfsleider

In 2008 heeft een grootschalige verbouwing plaatsgevonden en heeft het bedrijf een nieuwe leiding gekregen. René de Haas en Mark Lakwijk namen het stokje toen over. René werkte toen dus al 25 jaar bij Lakwijk. Mark was in een eerdere fase al werkzaam geweest bij Lakwijk in Den Bosch en bij de vestiging in Goes, maar had in de tussenliggende tien jaren elders ervaring opgedaan

In de economisch lastige jaren tussen 2008 en 2014 groeide de omzet van Lakwijk gestaag door en investeerde het bedrijf in de toekomst door het investeren in de competenties van mensen, de technische mogelijkheden van het machinepark en automatisering

In 2017 werd het pand van de buurman op Moeskampweg nummer 8 bij het eigen pand betrokken en op die manier werd de oppervlakte voor magazijn, werkplaats en kantoren meer dan verdubbeld.

Dat maakte het mogelijk om de lijn van het uitbreiden in technische mogelijkheden, automatisering en productiecapaciteit door te trekken. Het aangrenzend pand op nummer 8a werd begin 2022 ook aan de productievloer van Lakwijk toegevoegd. Dat maakte de weg vrij voor een grondige verbouwing van een deel van het pand om het klaar te maken voor verdere groei en bovendien een mooie stap in het kader van verduurzaming

De recentste uitbreiding van het pand paste perfect in het plan dat we in 2021 opvatten om in een aantal stappen tussen 2021 en 2025 de productiecapaciteit te verdubbelen én de technische mogelijkheden verder te verdiepen. Die uitbreiding van de productiecapaciteit moest volledig geautomatiseerd en gerobotiseerd zijn.

Achteraf is die productiecapaciteit veel meer dan verdubbeld en dat met een relatief kleine groei in de behoefte aan medewerkers. Die groei in arbeidsproductiviteit was in deze fase een belangrijke doelstelling.

Wij zijn altijd in beweging. Om optimaal relevant te blijven voor onze klanten moeten we continue in ontwikkeling blijven.

We moeten met onze succesvolle klanten meegroeien, zowel in capaciteit als in technische mogelijkheden. We automatiseren, digitaliseren en robotiseren steeds verder. Wij zijn hard op weg een compleet autonome fabriek of ‘Smart Factory’ te worden en dat vinden we een geweldig proces.

Ondertussen behouden we vakmanschap in huis en de mogelijkheden om snel en flexibel te reageren of één product tussendoor te kunnen maken als dat nodig is.

Met die combinatie en het vermogen snel te reageren op veranderingen, zijn we altijd klaar voor de toekomst.